山阴农商银行：起航新征程 赢战“开门红”

黄河新闻网朔州讯（记者 李一凡 通讯员 王晋鋆）开局即是决战。山阴农商银行全体干部员工以只争朝夕的精神，坚定信念、以梦为马，掀起了轰轰烈烈的营销热潮，以“逢山开路、遇水架桥”的精神，抓住业务发展黄金时节，以饱满的热情，务实的作风，坚定的信念，必胜的信心，确保“首季开门红”取得圆满成功，为全年工作打好提前量、赢得主动权。

强化宣传攻势，营造营销氛围，依托“打造灵秀古城 建设新韵山阴”的文化优势，22家营业网点在“大展鸿兔 玉兔迎春”的年画氛围中，充分利用元旦和春节的黄金时期，开展“地毯式＋覆盖式”的营销活动，在线上线下齐发力的过程中抢占优质客户，对社区、农村、集市、商圈等人员密集的地方发放营销折页和开展营销活动宣讲，进一步强化市场竞争能力。提升服务能力，深化优质服务，采取“1＋N”服务模式，紧盯“1”即客户服务第一位，辐射“N”项业务服务链条，即“低成本存款＋积分兑换”“实体经济贷款＋首贷送礼”“整村授信＋上门服务”等精准分析客户需求，深挖客户潜力，领导班子主攻优质股东、高端客户存款增长；中层干部、支行行长对接重点对公客户和优质零售客户；普通员工抓好亲友营销、柜面营销和外拓营销，实现“三位一体”营销体系分层管理。创新考核机制，压实营销责任，党委班子强化全面领导作用，划区薄片作战“作指挥”，部室谋划统筹，积极参与营销“做参谋”，党员带头营销，树立模范榜样“做先锋”；在“首季开门红”期间，坚持分管领导一月一调度、部门一周一例会、网点一月一通报，确保一级抓一级、层层抓落实；把目标任务细化分解到月、到旬、到周，把工作责任明确落实到人，确保人人有任务书、事事有时间表、步步有路线图，同时，创新绩效考核制度，坚持问责问效，实行严格督导、严格考核、严格奖惩，坚决问事必问人、问人必问责、问责必到底。