黄河新闻网朔州讯(实习记者 李一凡 通讯员 吴磊)右玉农商银行全面贯彻落实山西省联社年度工作部署,牢牢坚持“一二三”工作思路和要求,不断提高思想认识、压实目标责任,踔厉奋进谋发展、分秒必争创营销,对标任务确立目标、对标目标制定措施、对标措施落实行动,纵深推进“首季开门红”业务竞赛活动取得新突破。截至3月底,该行各项存款较年初净增5.69亿元,完成首季任务的113.72%。
对标任务,确立目标。该行对标山西省联社“首季开门红”工作任务,早计划、早部署,统筹谋划、合理布局,制定“开门红”业务营销活动实施方案,展开“开门红”誓师大会。一是明确任务目标,细化督导考核,并层层分解,横向到边,纵向到底,形成人人肩上有任务,项项任务必考核的工作态势。二是全员递交责任书、党员干部立下“军令状”进一步压实责任,充分发挥部门与网点之间的联动性,凝聚全员力量主动工作、创新工作和高效工作,以昂扬的斗志冲刺旺季开门必红。
对标目标,制定举措。该行紧盯“开门红”任务目标,积极制定营销措施。一是以党建为引领,全面营销低成本存款。领导班子率先垂范、主动出击,与当地县政府、企事业单位接洽,把基本户、一般户拉进来,抢抓资金流。二是以厅堂为依托,加强厅堂营销质效。全员凝心聚力全面分工,各司其职,大堂经理充分利用业务间隙营销各项金融产品,并根据客户需求、意愿登记、分析客户资质,向客户提供最优质的服务;综合柜员充分发挥窗口服务作用,对客户开展“1+N”营销,以一笔业务扩展其他业务,做到全面营销。
对标举措,落实行动。该行分秒必争,以开局定全局的目标,迅速开展“开门红”营销,全员上阵抓落实。一是细化客户服务网格,开展上门营销服务,深入了解客户需求并建立台账,分类整理客户档案,进一步夯实客户储备基础。二是细化市场,开展全员齐上阵的营销局势,组织营销分队进企业、驻社区、进农村、访商圈全面开展网格化、定位化、集中化存款、贷款、电子业务推广,全方位、多层次、多角度延伸营销触角,积极做好金融服务工作,冲刺“首季开门红”目标任务。