右玉农商银行：“三个对标”冲刺“首季开门红”

黄河新闻网朔州讯（实习记者 李一凡 通讯员 吴磊）右玉农商银行全面贯彻落实山西省联社年度工作部署，牢牢坚持“一二三”工作思路和要求，不断提高思想认识、压实目标责任，踔厉奋进谋发展、分秒必争创营销，对标任务确立目标、对标目标制定措施、对标措施落实行动，纵深推进“首季开门红”业务竞赛活动取得新突破。截至3月底，该行各项存款较年初净增5.69亿元，完成首季任务的113.72%。

对标任务，确立目标。该行对标山西省联社“首季开门红”工作任务，早计划、早部署，统筹谋划、合理布局，制定“开门红”业务营销活动实施方案，展开“开门红”誓师大会。一是明确任务目标，细化督导考核，并层层分解，横向到边，纵向到底，形成人人肩上有任务，项项任务必考核的工作态势。二是全员递交责任书、党员干部立下“军令状”进一步压实责任，充分发挥部门与网点之间的联动性，凝聚全员力量主动工作、创新工作和高效工作，以昂扬的斗志冲刺旺季开门必红。

对标目标，制定举措。该行紧盯“开门红”任务目标，积极制定营销措施。一是以党建为引领，全面营销低成本存款。领导班子率先垂范、主动出击，与当地县政府、企事业单位接洽，把基本户、一般户拉进来，抢抓资金流。二是以厅堂为依托，加强厅堂营销质效。全员凝心聚力全面分工，各司其职，大堂经理充分利用业务间隙营销各项金融产品，并根据客户需求、意愿登记、分析客户资质，向客户提供最优质的服务；综合柜员充分发挥窗口服务作用，对客户开展“1+N”营销，以一笔业务扩展其他业务，做到全面营销。

对标举措，落实行动。该行分秒必争，以开局定全局的目标，迅速开展“开门红”营销，全员上阵抓落实。一是细化客户服务网格，开展上门营销服务，深入了解客户需求并建立台账，分类整理客户档案，进一步夯实客户储备基础。二是细化市场，开展全员齐上阵的营销局势，组织营销分队进企业、驻社区、进农村、访商圈全面开展网格化、定位化、集中化存款、贷款、电子业务推广，全方位、多层次、多角度延伸营销触角，积极做好金融服务工作，冲刺“首季开门红”目标任务。