铁峰煤业公司降本增效实招频出做出大文章

黄河新闻网朔州讯（通讯员 张志强）铁峰煤业公司认真贯彻集团公司党委书记、董事长郭金刚在集团公司经营工作会议上的讲话精神，按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，对照应对煤价下行、市场疲软十六条措施，结合公司安全生产、经营管理的情况，找准切入点，通过加强思想教育、完善制度建设、深化全面预算、创新管控思路、员工自修自制等方式，充分挖掘降本增效的潜力，提升企业经济效益。

加强思想教育，培养节约意识。该公司在确保安全生产的基础上，树立“成本为王，利润至上”的低成本发展理念，通过全面预算控制、契约化管理等措施，从“计划、预算、考核”着手，充分挖掘降本增效的潜力，营造“全员、全过程、全方位”的增收节支氛围。同时，他们利用微信工作群、QQ群、LED显示屏、铁峰之声广播等多种媒介加大对形势任务的宣传力度，引导广大职工了解企业发展面临的形势、煤炭市场的波动情况，全球范围内的经济形势，让员工树立起危机意识、节约意识和责任意识，通过正确了解企业生产部经营状，从而让“过紧日子”的思想理念深刻融入每位职工的思想中。

完善制度建设，做到有章可循。该公司将降本增效作为企业的一项重要工作来抓，在2019年《目标成本考核管理暂行办法》，层层分解经营指标，吨煤材料配件、劳务费以及其他他指标等都有显著降低。在此基础上，2020年将结合契约化管理制度，继续完善成本考核管理办法，加强生产成本动态分析，完善风险管控机制，充分调动各级人员降本增效积极性，做到“事前预算，事中控制，事后分析”，将成本进一步降低，全面提升了公司效益。

深化全面预算，补齐精细化管理短板。将成本管控全要素管理延伸到煤矿安全、生产、洗选、销售的各个环节。优化支护设计，优化采掘部署，加强放煤管理，提高回采率、减少矸石、减少丢煤，提高产量，向产出要效益。创新技术管理，将新技术、新材料、新设备充分运用到生产管理中，比如：GMS1-1200/37型深孔履带钻车的引进，将南阳坡矿5#层408盘区2802巷最高月进达到340米。在设备维修商，改变“救火式”设备维修管理方式，实施主动检修，按设备使用周期有计划定检，杜绝设备“带病”运转，加强设备的使用维护保养。强化修理过程管控，提高自修能力，细化修理内容，变大修为小修，预计2020年将降低维修费用5%。在资产盘活上做文章，今年，由集团装备公司牵头，通过融资租赁方式为铁峰公司引进ZF10000综放成套设备，两矿调剂使用；同时，由煤电公司协调，盘活恒宝源ZF7500综放成套设备一套，用于增子坊矿，实现搬家不停产，为公司整体效益提升打下了坚实基础。  

创新管控思路，做到物尽其用。该公司积极推行物资采购集采集储，严格招投标程序，执行量价双控措施，签订合同时，一律在中标价（计划价）基础上降低5—10%的降价幅度，降低采购成本。在此过程，严格执行供应部、监审部、经营部、财务部、纪委、仓储等部门联合商谈制度，进行源头把关。他们还完善了《回收复用考核办法》、《修旧利费管理制度》，提高材料配件回收复用比例，减少材料配件的重复投入。建立“谁使用、谁预算、谁控制”的成本管控措施，将材料配件消耗分解到各矿、队组、科室，贯穿到“计划、使用、回收”各环节，材料考核办公室全方位跟踪考核，逐步实现材料配件“计划申报、逐级审批发放、现场跟踪督查、月末考核”的闭合式管理办法。提高废旧物资的综合利用率，真正做到物尽其用。

员工自制自修，细算节支增效账。该公司依托“松秀创新工作室”、加工厂等创新平台，积极发挥技术优势，做到了能自制的不外购，取得了良好的经济效益。他们针对井下的支护材料用量大，市场价格高、回货周期长等问题，组织生产骨干、技术大拿进行技术攻关，相继攻克了金属网、锚杆、钢带、托盘、U29钢梁等多个产品的技术难题，产品合格率达100%，基本满足了公司井下支护材料的需求，最大限度降低了生产成本。在修旧利废方面，该公司组织技术能手、大拿，积极开展自修，基本实现了电缆、托辊、轴承、压液压胶管接头、气动风镐、 液压马达、锚索机等多种物资、设备、配件维修不出矿的目标。比如，井下刮煤棒经过长期使用，磨短磨薄，在拆卸过程中造成大多数异型栓丝口不能拧上螺母，不能正常使用。过去都是直接换新的或者拉到外委公司维修，现在通过修理丝口后异型栓，焊接钢板等几道工序后，就可以再次重复使用。他们算过这样的账：自己生产的这些支护材料质量非常好，成本是采购价的三分之二，甚至更低，比如U29钢梁，市场价是3000元一架，自制的成本是2442.58元;锚杆的市场价是43元，自制的成本是37.12元……同时，实行订单式加工，按需生产；产品交付及时，物资积压问题基本不存在。