【喜迎二十大】西易集团：党建领航企业 党企共融双强

黄河新闻网朔州讯（实习记者 杨婷婷）党的建设是一切工作的基石。新时期，加强党的领导和党的建设，发挥企业党组织的政治核心作用，引领企业开创绿色发展、创新发展的新篇章，使得企业真正成为国家发展的重要依靠、参与实施国家战略部署的中坚力量，就必须发挥好党建工作在企业中的政治引领作用。

在西易村党委的正确领导下，山西西易能源集团股份有限公司坚持党建引领，永葆企业升级；经济富企，发展集体经济，助推乡村振兴，走出了一条共同富裕的西易道路。山西西易能源集团股份有限公司自成立以来，党组织也一直随着企业的发展而壮大，现有十二个党支部。

山西西易能源集团股份有限公司成立于1998年，是朔州市平鲁区白堂乡西易村集体参股的地方煤炭主体企业，现有三座煤矿、四个运销企业、十多个非煤企业，注册资金2.2亿元，资产总额45.6亿元，在册职工2700多人。公司以煤为基，多元发展，煤炭产业形成了产、洗、运、销一体化格局，转型项目涉及金属熔铸、机械加工维修、新能源、餐饮、养殖等多个行业。

山西西易能源集团股份有限公司三座煤矿分别是西易煤矿、西易党新煤矿、易顺煤业，地质储量4.57亿吨，设计生产能力540万吨每年，全部为生产矿井。四个运销企业分别是西易洗煤厂、永胜运输车队、新开渊储运有限公司、秦皇岛易通电力燃料有限公司，分别承担原煤洗选、公路、铁路运输和销售工作。洗煤厂洗选能力700万吨每年，公路运输能力700万吨每年，发运站铁路运输能力900万吨每年。

在西易村，村党委书记、村委会主任兼任西易能源集团公司董事长，村党委委员和村、企的领导互相交叉任职，强化党组织在村、村办企业经营发展中的关键性引领作用，凝聚“共治”“共富”的强大合力，这种模式既保证公司的自主经营，又保证了村集体和村民权益。在公司，人事任命和重大决策都是经党委会议或公司领导参加的党委扩大会议研究决定。在安全生产和经营管理上，都是党政同责，一岗双责，财务管理也都是实行党政一把手共同签字生效，保证党对村企的绝对领导。

深入强化党组织，保持党的先进性。只有党的基层组织强起来，党员队伍强起来，党的工作强起来，才能凝聚起“共治”“共富”的强大合力。山西西易能源集团股份有限公司注重发挥党建引领作用，并把党建贯穿于各项工作当中。一是坚持学习不放松。党委逢会必学，定期组织党员干部集中学习，同时要求各单位、各党支部也要严格坚持学习；二是狠抓“三基”建设不动摇。制定基层党支部工作规则。要求各党支部必须建立党员活动中心、党建活动阵地、健全党建工作制度、完善党建基础资料，实现党建向规范化、制度化、程序化迈进；三是坚持开展组织活动不间断。按要求开展“三会一课”活动，每年召开各党支部组织生活会，年底进行干部述职、党员民主评议活动，带头讲党课，每月开展主题党日活动，开展党史学习教育，组织全村党员干部召开党员代表座谈会、党员集体宣誓等活动，以各种活动来提高党组织的凝聚力和党员干部的向心力、战斗力。通过建立党员示范岗、党员先锋班组、组建青年志愿服务队等多种形式，充分发挥党员模范带头作用，切实肩负起为人民谋幸福和为民族谋复兴的西易担当。

发挥“领头雁”作用，提高组织软实力。企业的发展离不开一个好的领导团队和好的“领头雁”，山西西易能源集团股份有限公司从小到大，从弱到强，在干部任用上，注重选拔重用忠诚干净担当的高素质干部，坚持选贤任能，坚持能者上，庸者下的原则，特别是苗滋种、苗寨、苗杰父子三人带领全村村民从改革开放到进入新时代，真正让西易人民走上共同富裕的康庄大道，发挥了“领头雁”关键作用，受到了全村人民的拥护。公司也大胆改革创新，成立四大中心，紧紧围绕放、管、服宗旨，实现规范化、精细化管理。

围绕经济抓党建，产业转型促发展。坚持党对企业的领导是一个重大原则问题，任何时候都不能动摇。要紧紧盯住企业发展中心任务，推动党建工作融入生产经营、融入改革发展、融入管理创新中，才能凝聚起转型发展蹚新路的蓬勃朝力，西易集团党组织始终遵循围绕经济抓党建，抓好党建促经济的方针，把党的建设和基层班组建设、企业安全生产经营管理紧密融合在一起。山西西易能源集团股份有限公司深入学习新《安全生产法》，严格落实煤炭主体责任，健全安管体系，完善安管制度，狠抓隐患排查和风险分级管控，扎实推进安全生产三年整治行动工作，安全管理和安全水平取得了新成绩，迈上了新台阶，为集体经济健康良性发展打好坚实的保障，创造了良好的安全发展环境，以集体经济促进乡村振兴。

西易村党委始终坚持把产业转型作为集体经济提质增效的有力抓手，不断强链补链延链扩链，推动产业做大做强，夯实乡村治理物质基础，同时带动平鲁区近2000人实现了家门口就业，带动共同致富。2021年西易村固定资产45.6亿元，销售收入25.9亿元，上缴税费5.39亿元。一是智能升级主导产业。实施村企智能化、数字化改造升级，实现从数控采煤、皮带输送、洗选加工、装车外运4个环节的智能化管理。目前，投资3000多万元完成易顺、党新煤业2矿掘进面智能化建设，建成智能控制系统及综合管控平台，升级安装万兆工业环网，推动煤炭主导产业质量变革、效率变革、动力变革，提高先进产能占比，提升生产效率和安全效益。二是拓展延伸辅助产业。拓展延伸出洗选加工、机械维修、材料制造、物流运输、酒店餐饮5种产业，降低了运营成本，提高了企业效益，增强了企业发展后劲。成立电力燃料和西易煤业两个销售公司，建成耐磨厂、机械厂两个配套企业和西易餐饮公司，成立朔州新开渊储运有限公司，建成年发运量900万吨的铁路运输线3条，组建大型物流车队，实现产运销一体化。2021年辅助产业收入2.05亿元。三是大力培育新兴产业。紧扣全方位推动高质量发展目标要求，大力培育清洁能源、设施农业、现代养殖业，推动生产方式绿色转型、低碳发展。村党委综合分析研判后，成立西易风能电力有限公司，在刘家窑村建成9.8万千瓦风电清洁能源项目，2020年底并网发电。大力发展绿色农牧产业，村集体先期投资100万元建成绿色蔬菜种植采摘基地，投资1600万元引进新西兰荷斯坦奶牛，建成现代化奶牛养殖基地，为建立田园综合体试水探路。2021年新兴产业收入3163万元。并且通过互联网、大数据等高科技实现全公司各项工作的有机整合和统一调度管理，极大提高公司现代化管理水平。

西易集团的实践证明，生动活泼的党建工作能够有效地提高基层党组织的组织实力和党员的战斗力，更好地促进党建优势向发展优势的转化，党建资源转化为发展资源，党建成果转化为发展成果，对企业和社会都起着强大的推动作用。下一步，西易集团将坚持全方位推动高质量发展，积极推动产业转型升级，以企带村，走一条共同富裕的西易道路。