朔州同煤集团麻家梁煤业公司加强煤质综合管理 奋力实现提质增效

黄河新闻网朔州讯（通讯员 彭斌）同煤集团麻家梁煤业公司严格贯彻集团公司煤炭市场分析专题会精神，积极应对市场下滑和销售不畅对企业的冲击。牢固树立“抓质量就是增益”、“没有质量、就没有市场”的管理观念，以“从源头治理抓起，严格落实责任，强化煤质化验，优化洗选工艺”为切入点，狠抓煤质管理，稳固经营盘子，提高经济效益，确保矿井持续向好健康发展。

从生产源头上抓好煤质管理。该公司以加强煤质管理为切入点，研究制定应对方案和措施，充分发挥公司、队组、班组三级煤质管理网络的作用。根据井下地质条件、矸石含量、水份的大小，及时调整采煤工艺，遇到断层或夹层时，降低架前抽冒及后溜放顶矸石，而且分运处理，大块矸石不得直接上皮带，尽量减少杂物、铁器、枕木等混入煤炭当中，提高煤质现场管理力度；采掘面从生产环节抓起，科学合理制定技术措施，严格落实回采、抽水规定，实施两轮间隔放煤割矸、见矸封口等措施，从源头设计为提高煤质提供技术支撑；加强规范操作，提高支护质量，当发现矸石含量多时，严禁超量放顶煤，严格执行煤质管理办法，保证原煤质量；在井下主运皮带和装车皮带上分别加装大型除铁器设备，及时清理各种铁器杂物，加大对皮带运输、装载提升及煤炭洗选的管理力度，严格防止水泥浆、清巷杂物、金属铁器进入精煤仓。另外，在井下采掘生产工作面、皮带辅运大巷等路段分别设置垃圾回收站（点），把井下生产过程中清理的废料杂物定期运上地面。

从组织领导上抓好煤质管理。该公司成立了以董事长为组长，以总经理为副组长，以副总经理为成员的煤质领导小组，层层传导压力，逐级落实责任，严格落实疫情期间《关于加强煤质管理补充办法》《关于井下水煤泥整治的考核管理》《煤样化验考核办法实施细则》。契约化考核小组定期对煤质管理进行契约考核，根据《麻家梁煤业公司契约化管理实施办法(试行)》，重点对煤样的水份、灰份、硫份、发热量等指标进行考核，根据各单位安全职责和生产性质不同，把煤质管理作为共性考核指标，再设定个性差异化指标，保证了契约考核的科学性，严格按月考核，月终奖罚兑现。煤质科负责人是煤质管理第一责任人，取样员是煤质监督员，化验员是煤质把关员，把煤质管理分解到每个岗位和工种。同时，把煤样水份、灰份、含矸率、矸石含煤率纳入日常管理，由取样员、化验员，负责每班煤质化验，发现煤质问题，现场整改。依托驻秦皇岛办事处建立定期回访制度，建立用户档案，重视售后服务，做好跟踪调查，取得用户信任，不断完善产品结构，积极调整用户需求，进一步增加煤炭销量，提高市场占有率，提升企业竞争力，树立良好的企业信誉。

从化验分析上抓好煤质管理。该公司始终坚持“强化管理、精益求精”的理念，严把煤质化验关,运用化验室先进的电子分析天平、测硫仪、量热仪、马弗炉（高温炉）、破碎机、鼓风干燥箱、全自动水分测定仪、粘结指数测定仪和胶质层指数测定仪等精密设备，重点对煤样的碳、硫、磷、发热量、胶质层指数、粘结指数、分析基水份、灰份、挥发份等进行化验分析。根据颗粒度1-6mm煤样全水分化验结果，对采掘队组进行井下水煤泥整治进行指导作业，针对公司井下涌水量大，工作面顶板淋水大，煤泥多，水煤泥长期困扰安全生产的情况，采取工作面排水管路不得拖延滞后，必须配备水泵抽水或者制作导水槽引入水沟内并及时排出，避免顶板淋头水、静压水随煤流直接上皮带，进一步营造了全公司时时抓煤质、处处抓煤质的良好氛围。坚持井下现场采样，现场制样，批批化验，对煤质数据进行收集、整理和分析，不断规范煤质化验标准化工作，精益求精对每批次煤样抽样化验，一丝不苟地把煤样记录在册，发现问题立即追查，不放过任何一个细节。采样率一直达到100%，误差率始终保持小于2%，进一步提高煤质管理水平。

从煤炭洗选上抓好煤质管理。该公司每月定期召开经营分析工作例会,要求采掘、机电、运输、洗选各单位有关负责人参加会议,研究分析经营管理措施落实情况和存在的问题,协调解决煤炭生产、运销和洗选问题。加大洗煤厂洗选设备升级改造力度,提高原煤洗选质量，引进安装了6台驰张筛、3台新型脱介筛、3部胶带机、3部刮板机，安装了孔径在6毫米至8毫米的原煤分级筛，进一步提高洗选质量。加强动态煤质管理，对标一流，降本增效，洗选消耗在现有的基础上要求下降5—6%。同时，继续执行“三盯”政策，保证外运畅通，平均每天3列运煤专列发往秦皇岛码头。通过改造洗选设备脱粉系统，精煤回收率提高10%以上，热值虽然降低约300大卡，排矸相应减少了10%以上，确保经济效益稳步提升。