王坪煤电公司强化材料成本管控 蹚出节支增效新路子

黄河新闻网朔州讯（通讯员蒙永红）今年以来，王坪煤电公司严格按照集团公司“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，从加强材料成本管控全环节入手，算好经济账，把好监控关，在激发基层单位增强降本增效观念上持续发力，牢固树立危机意识和责任意识，让大家以“过紧日子”的思想，实现公司经营管理的效益最大化。

强化督查管控。该公司由纪委、考核办、财务科牵头，盯紧盯实材料供应的各环节，对材料采购、入库、交旧领新等进行全程监督，对管理不到位或环节中存在漏洞的，及时责令整改封堵，对违规行为通过警告、罚款和立案清查等手段进行整治；为了堵死非必要性材料“通行”的通道，采供中心周密安排、详细部署，认真做好各单位间协调沟通，严把材料审批关，规范材料领取流程，并通过对基层单位的库存考核，降低库存成本，盘活库存物资，避免物资积压造成浪费。

加强现场管理。该公司组织相关人员不定时深入材料消耗较大的单位，到现场进行突击检查，督促重点环节和关键岗位，进一步加强管理，细化流程。从大型设施设备的维修保养、重点工程的周密预算，到一根焊条、一张纸、一滴油、一滴水都督查监管到位，在基层各单位逐步形成“节约光荣、浪费可耻”的良好风尚。此外，该公司在原煤队设立了“废旧物品回收组”，专门负责回收原煤中的废铁和废旧物资，对回收回来的物品坚持能复用的修理后复用，不能复用的交公司相关部门统一处理。公司还组织专人严查办公用品浪费的问题，特别针对“常流水、常明灯、常开机”等现象重点整治，集中整治，最大限度杜绝浪费，降低成本，提高效益。

注重真抓实做。该公司本着“降本增效、止血堵漏”的原则，通过宣传教育和监督引导，从各方面引领各单位“过好紧日子、度过难日子”。在动员各单位深挖内部潜力的同时，在原有基础上把各单位的材料费核减10%，从根本上减少材料费的支出。公司还针对生产单位中皮带、托辊、油脂等消耗较大的材料物资，重点审核材料使用中存在的问题，通过加大对托辊注油、保养，对皮带加装防跑偏装置等管理手段，进一步挖潜堵漏。考核办制定科学合理的考核办法并与各单位的工资挂钩，绩效挂钩，认真考核，严格考核，在细处着力，真抓实做，把节支增效的各项工作做实做细。