朔州同煤集团麻家梁煤业公司 聚焦管理运营 奏响发展“最强音”

黄河新闻网朔州讯（通讯员 彭斌）同煤集团麻家梁煤业公司围绕全年生产任务和经营指标，按照“四高、四优”发展定位，同频共振、精准施策、靶向发力，优化生产衔接，强化经营管理，加强人才培养，推动科技创新，奏响企业高质量发展“最强音”。

以优化“生产衔接”为基础，确保高效高产。该公司严格落实山西煤监局“10个一律”规定要求、同煤集团强化渋事故隐患精准整治12条指令和强化安全管理“20个一律”，重点针对涌水量大、五采区顶板压力大和刀把面、二切眼工作面等开展安全生产专项整治行动。同时，积极组织好两个综采工作面头巷的动压监测，14203工作面临空压力大，调整支护形式，优化支护工艺，控制好两巷压力。14205工作面白沙岩较多，科学组织生产，克服生产不利因素，顺利完成停采工作，圆满完成集团公司下达的产量任务和进尺指标；稳步推进快速掘进与优化设计，严格落实责任，合理组织施工，不断提高掘进效率，月单进水平创历史新高；优化放煤工艺，不断提高资源回收率；结合煤层赋存条件及现状，优化大倾角煤层巷道布置，减少掘进岩巷工程量，顺利完成14201—1小煤柱工作面回采工作。

以强化“经营管理”为抓手，提高经济效益。该公司严格落实“降本、增效、止血、堵漏”管理措施，全面推广预算管理，建立统一融资，防风险、稳负债，降低财务费用，实现融资和债务存量压减目标。制定了《全面预算管理制度》及相关措施办法，从严把住资金的“出口”和“进口”；严格执行降本增效“20条措施”，对四类计划费用进行再优化、再缩减，并严格控制压缩材料费、配件费、修理费等，为矿井安全生产提供充足的资金保障；大力推行契约化管理，实施了层层签约、指标倒逼、压缩成本、提质增效等举措，加强过程管控，细化考核指标，把契约管理与工资、待遇相挂钩，并依据契约指标完成情况按月考核通报，奖罚兑现，通过激励的“杠杆”效应有效地降低了成本费用；对闲置的设备耗材、材料配件等库存积压资产进行盘活，减少采购支出，努力实现经济效益最大化。

以加强“人才培养”为根本，提高综合素质。该公司严格落实“1311”选人用人标准和《大力推进干部人事制度改革培养选拔优秀年轻干部的实施办法》，制定了《麻家梁煤业公司全日制大学生培养和使用实施方案》，选树优秀技术人才充实到各专业岗位，为企业发展提供人才保障；及时调整聘任符合要求的年青干部到生产一线的艰苦岗位上，强化岗位历练，增强工作能力，形成“想干事、能干事、干成事”的浓厚氛围，为矿井健康发展注入新鲜血液；不断完善干部选拔任用机制，搭建人才交流平台，加大培养选拔力度，对能力突出、作风过硬、尽职勤勉的优秀大学生，通过搭平台、压担子，打开了“择优录取、优汰劣胜”通道，进一步激发了干事创业工作激情。经过层层选拔，26名优秀人才走上了中层干部管理岗位，其中20名优秀大学生脱颖而出，在册在岗本科学历占比为38%。今年，通过岗位历练和重点培养，力争占比达到50%以上。

以推进“科技创新”为目标，提高智能建设。该公司按照千万吨级矿井“四高、四优”发展定位，加快推进数字化、网络化、智能化建设，集中优势力量，加大智能化关键技术的攻关力度，掌握“智慧大脑”核心技术，争取2020年把14211工作面打造成智能化建设“新名片”；优化五采区辅运大巷设计，减少岩巷掘进工程量，缩短开拓工期，节约成本费用，为今后矿井的生产衔接打下了坚实的基础；通过运用数控焊接机器人，对井下刮板输送机溜槽进行耐磨焊接技术，延长了溜槽的使用寿命；自主研发的“锚索剪切器”和“综采端头退锚机”，回收的锚杆头和托盘全部可以重复使用，每年产生可观的经济效益；综采工作面转载机与带式输送机联锁控制改造技术的成功应用，不仅设备操作程序更为合理，而且大大减少了机电事故，有效保障了工作面高效运行；聚焦小煤柱开采关键技术，持续做好14201—1小煤柱工作面回采期间的矿压监测和防冲危险性评价，优化小煤柱宽度和支护方案，不断提高煤炭资源回收率，总结大埋深孤岛小煤柱采掘经验，为后续小煤柱优化设计提供重要的技术参数。