中煤华昱公司：发挥混改优势 为高质量发展聚势赋能

黄河新闻网朔州讯（记者 李一凡 通讯员 郭俊鹏、陈日强）近年来，中煤华昱公司不断吸收中煤集团央企管理、技术等优势，继承和发扬了民企快捷、高效的优秀基因，将“共识”变为“共为”，有效激发了公司发展的内生活力和动力，公司机构设置更加合理，责任分工更加明确，管控体系更加科学，企业改革发展取得显著成效，从成立初营业额不足十亿元到现在破百亿元，连续13年实现安全生产，为社会创造就业岗位万余个，实现了国有资产的保值增值，为地方经济社会发展作出了巨大贡献，成为混合所有制企业的典范。

筑牢“根”与“魂”

作为混改企业的华昱公司，始终坚持加强党的领导和党的建设，以高质量党建引领企业高质量发展。

坚定捍卫“两个确立”，凸显鲜明政治底色。该公司始终坚持把政治建设摆在首位，把“两个维护”作为最根本的政治纪律和政治规矩，按照国资委统一部署和中煤集团党委具体要求，扎实开展党建专项行动，切实将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。

持续加强党的领导，引领企业高质量发展。该公司坚持把党的全面领导贯穿企业生产经营全过程各方面，在“党建入章”的基础上，结合实际修订完善了公司党委工作规则，明确了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单；建立起了与股东方、董事会以及经理层良好的沟通协调机制，确保重大事项科学高效决策，从企业治理架构上厘清了各治理主体权责边界，保证和落实了党对企业重大事项的主导权和领导权，推动落实了董事会、经理层职权，在有效控制决策风险同时，进一步提升了公司治理效能，有力推动公司各项重点工作落实落地。

争做改革排头兵 

改革是发展的动力，发展是改革的目的。华昱公司结合自身实际，不断改思想、改体制、改流程、改制度取得积极成效。

构建了现代企业治理体系。该公司不断完善子企业法人治理结构，所属4户股份制子企业全部实现董事会应建尽建，7户全资子企业全部实行执行董事制度；总部机构改革不断深入。推动管控模式向“扁平化”管控转变，累计完成11个部门的核岗定编，总部人员由最多时的259人压减至127人。完成17项业务流程的简化和19个事项简政放权，管理效率不断提升；深入推进三项制度改革。加速推进干部人才队伍建设，优化干部队伍结构，中层管理人员45岁以下占比达47.2%，干部队伍结构持续向年轻化、知识化和专业化转变。大力推行薪酬体系改革，推动工资增量不断向关键、核心、一线岗位倾斜，年均增幅达8%。

市场化经营机制全面铺开。该公司各层级全部建立了经理层成员任期制和契约化管理制度，契约签订率达到100%。修订完善了子公司经营业绩考核办法，使薪酬与考核结果紧密挂钩，实现了“业绩升薪酬升，业绩降薪酬降”；产业结构调整实现新突破。全力开展减亏扭亏工作，努力做强做优主业实业，规范参股管理，进一步清理剥离“两非”，化解“两资”退出难题，2018年以来共压减法人户数6家，退出了建材、物业等非主营业务，聚焦主业实现了瘦身健体。

夯实高质量发展根基

华昱公司坚持规划引领、项目带动、创新驱动，全力推动新旧动能转换，取得了显著成效。

煤炭资源储备和产能双提升。该公司大力开展资源整合、新矿投产和产能核增工作。收购了国兴、国强、白芦三矿股权，资源储备更加殷实。全力推进元宝湾、水泉、白芦三矿产能核增，预计增加核定产能540万吨/年，未来产量规模可稳定在1800万吨以上，为持续高质量发展提供了坚实保障；积极融入中煤集团“两个联营”发展大局。在华昱工业园区内建成3.7MW分布式光伏项目，目前已成功实现并网发电。与当地政府和华能山西分公司签订了《山阴县区域能源项目开发战略合作协议》，共同实施华能山阴2×1000MW“上大压小”煤电项，增强了企业的市场竞争力。

华昱公司积极践行科技创新是第一生产力理念。该公司大力推进矿井智能化建设。井下固定场所实现了远程操控无人值守；深入实施创新驱动发展。科技投入保持连续增长，研发投入强度达2.3%。以重大科技专项攻关为依托，着力推进安全、智能煤矿建设，攻克了一批关键技术难题，取得煤矿生产、矿井建设等领域多项技术突破。近两年累计取得专利受理45件、专利授权39件，专利总量实现突破性增长；推动建立标准成本管控体系，强化合同管理、严格采购管理、加大修旧利废等措施，2022年原煤生产成本104元/吨，单产水平在同行业同类企业中处于领先行列，保持了成本竞争优势。