右玉农商银行：以“奔跑”姿态冲刺“首季开门红”

黄河新闻网朔州讯（记者 李一凡 通讯员 康芳）起跑决定后势，开局关系全局。右玉农商银行坚定信心、早抓快上，通过强化工作部署、严守厅堂阵地、做好外拓营销，积极营造浓厚的“比学赶超”营销氛围，不断提升拓客能力，有效助推业务发展，以雷霆之势跑出“开门红”的“加速度”。截至目前，该行各项存款较年初净增51286万元。

“比”担当，讲执行。自“首季开门红”活动开展以来，右玉农商银行党委班子持续深入一线，督导基层“施工”进展，充分发挥“头雁”作用，用“高效率”赢取“新优势”。党员干部在“开门红”活动中勇当先锋、敢打头阵，主动担当、积极作为，使党建与业务深度融合，一体化推进。各营业网点纷纷靠前“作战”，在支行内组成营销小分队，深入辖内市场、社区、农村，展开铺天盖地的营销宣传。同时，积极开展“网格化”服务，对接辖内企业、学校、社区，及时提供上门服务，大力营销存款、贷款、综合金融达标客户等，促进各项指标一体推进。

“学”经验，讲贯通。为做好高质量推进“开门红”活动的人力基础，总行根据“首季开门红”活动方案，常态化组织开展综合营销技能再提升培训，重点从本行各项产品特点、员工实践锻炼等方面强化学习，确保全员熟练掌握各类产品特点和适用人群，做到随时、随地能够向客户作出个性化的产品推荐，增强客户的满意度和忠诚度，为“首季开门红”各项指标提速增效奠定坚实的人力基础。

“赶”进度，讲实效。业务部门按日在工作群进行排队、通报、包片领导常态化开展一线督导，为支行业务发展纾困解难，使各网点明确自身差距、明晰发展目标，全面调动员工“开门红”营销的积极性。各支行针对“首季开门红”各项存款、贷款、综合金融达标客户等工作，结合自身实际，制定明确的时间进度表，合理分工，责任到人，严格按照各项工作的时间节点稳步推进。同时，对于落后的员工，各支行及时开展谈心谈话，绩效辅导，帮助员工找症结、想对策，明方向，解难题，精准施策，确保业绩指标迎头赶上。

“超”能力，讲本领。总行按月组织召开“首季开门红”推进会，为“首季开门红”营销活动和当月业务竞赛活动排名靠前的先进集体进行颁奖，并由先进网点开展经验交流，使全员有榜样可学、有方向可走。同时，各网点积极在工作微信群内分享大单营销案例、业务进步经验，业务部门及时整理归纳亮点做法，加强宣传，形成先进经验“共享”的良好氛围，激励全员在不断积累经验的过程中勇于创新、融汇贯通，为“开门红”各项指标的完成指引前进的方向。

发展是硬道理，业绩是硬指标。下一步，右玉农商银行全体干部员工将牢牢树立业绩观念，做到心中有目标、肩上有担子、脚下有行动，团结一心，狠抓执行落实，在“首季开门红”活动的最后阶段，以昂扬的斗志、火热的激情向首目标，全力冲刺！