神头发电明确任务锁定年度工作目标

黄河新闻网朔州讯（记者 李一凡 通讯员 杜志强）9月份以来，神头发电认真分析今年前8个月发电量、生产经营指标工作完成情况，采取对标的方式，对照年初确定的指标和经营可控目标，积极查找管理上的薄弱环节，深度挖掘经营管理上的潜力，坚决打好经济效益战役，确保顺利完成年初确定的各项经营指标。

按照当前的工作战略思路，该公司要求有关单位，一方面加强燃煤管理确保口粮供应，加强入厂煤的全过程监督管理，把好采样、制样、化验三关，进一步优化掺配掺烧方式，确保锅炉经济、安全燃烧。另一方面加强电量计划工作，采取“以日促周、以周促月，以月促年”的举措，将电量指标分解到机组、明确到单元、落实到责任人，并加大违约电量的考核力度。同时，加强与省公司的密切联系，在确保计划发电量任务全面完成的同时，多发电、发好电，争取电量最大化。要求运行系统开展标准化管理，从严考核。在费用方面的管理，按照对标原则安排“三费”计划，深挖内部潜力，严控各项费用支出，强化项目分析，合理核定费用，严把审批关，同时定期开展经济活动分析，确保各项费用处于受控状态；加强能耗管理，强化指标管理，对影响机组煤耗、厂用电率等的主要因素进行分析和监督，对关键指标实施技术攻关。