王坪煤电公司向管理要效益提质增效促发展

黄河新闻网朔州讯（通讯员蒙永红）王坪煤电公司严格按照集团公司“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求，持续改进工作作风，狠抓现场安全管理，把安全隐患综合治理和煤质管理作为增产保供的目标任务，尽全力保障公司的安全发展和高质量发展。

注重隐患排查治理。该公司通过把安全责任层层分解、安全压力层层传递的举措，针对各类安全隐患，通过建立“主管领导带班查”“区队干部跟班查”“班队长班班查”等隐患排查机制，严格落实“每班巡回查”、 “每周交叉查”、“每月重点查”和“日常随机查”等隐患排查规定，形成了常态中有人检查，动态中有人巡查和静态中有人督查的机制，在层层把关，级级筛查的过程中确保排除各类隐患，保障公司的安全生产。

注重现场管理。为确保井下“采掘机运通”工作面、线面的安全生产，该公司以注重现场管理为抓手，要求每班开工前、班中、交班时，由班组长、安检员负责对生产现场的作业环境、设备运行情况、班组成员精神状态、设备完好率、施工情况和质量等进行一次安全确认与集中整理，通过每班2——3次的循环整理，为施工现场的安全生产提供了坚强的保证。

注重挂牌监督。该公司纪委、安监站对安全隐患排查整治进行挂牌督办，对行动不及时、整治不彻底、闭环管理不完善的，除了在公司安全信息平台和党组织交流平台通报曝光外，还约谈问责相关责任单位和责任人，真正做到了职责明晰、任务明确、责任到人、工作到位、监管处罚到位。

注重洗选工艺。该公司紧跟煤炭市场走势，牢牢把握煤质增收这一重点，通过增加煤质化验频次、合理调控洗选工艺，使商品煤产品结构由以前中低端向中高端转变。由于煤质提高，今年1-8月份发运的商品煤，剔除回收率影响，预计可增收104万元。

注重细节管理。该公司通过加大对洗选设备改造、更新和检修的力度，进一步加强细节管理，加强动态煤质管理，根据原煤质量及时调整重介浓度，进一步提高原煤回收率，今年累计多洗出商品煤35900多吨；通过加强对洗选脱水设备管理，今年以来商品煤全水份加权平均降为6.2%，仅此一项，就可节约运费120多万元。