铁峰煤业公司四举措打造人才孵化基地

黄河新闻网朔州讯（通讯员 张志强）铁峰煤业公司从改变教学方式、发挥导师作用、优势资源共享、强化考核管理等方面入手，倒灶人才孵化基地，加速人才培养，促进员工岗位成才，为企业高发展做好专业技能人才储备。

改变教学方式，加速员工岗位成才。该公司培训工作不局限于一份文件、一本教材,一个PPT,而是延伸到作业现场，利用早班检修这一时段，将培训“课堂”搬到检修现场，使安全培训与实际工作紧密结合。培训以生产现场检修设备为“教具”，培训人员根据检修项目内容有针对性地对设备的构造、原理等进行讲解和实际操作，同时针对各系统的日常检查、操作、系统启停和异常处理等工作中应知应会内容进行了着重讲解，激发了青年员工的学习热情，弥补了知识盲区，让新入职员工对机组设备有了“零距离”接触的机会，助力青年员工快速成长成才。

发挥导师作用，推动师带徒再提速。该公司依托“松秀创新工作室”，将公司各系统的技术尖子、革新大拿收入人才库，依托师带徒平台，完善了师带徒制度，实现了师傅、徒弟的双向选择，着力加快新员工成长步伐。他们通过开展“新员工轮岗”计划，培养全能型人才提供了成才平台。同时，他们以互助互学为着力点，开辟人才新型培养途径，做好“传帮带”把关工作，提升互学质量，以创新为驱动，多种思路并用，使人才建设向可持续发展的。

优势资源共享，促进技能再提升。该公司实行订单式人才培养，结合公司实际需求和员工的自身情况制定培训计划，实现了培训、生产需求、学员情况的合理衔接，有效提升了培训工作的实用性、时效性和合理性。同时，他们依托微信工作群、钉钉等新媒体平台，及时传送员工需要的培训教材、教学视频，通过员工学习和互相交流，从自学出发提升员工自身知识储备。以全能型人才建设为出发点，做到教学优势资源的及时共享，积极营造以学促学的氛围，实现技能提升。

强化考核管理，巩固培训效果。该公司将人才培养列为公司年度重要工作来抓，由松秀创新工作室对学员从岗位职责、技能学习、应急处置、实践操作等方面进行跟踪考核，实现“教、考”分离，切实保障教学质量，实现了“学以致用”的培训目标。同时对学习效果好、适应力强的员工按照人才激励机制进行奖励，进一步提升了员工的工作积极性，营造出了人人学技术、重技术、用技术的浓厚氛围。