铁峰煤业公司激活班组“小细胞”发挥大能量

黄河新闻网朔州讯（通讯员 李磊 张志强）铁峰煤业公司把班组管理作为煤矿安全管理的出发点和落脚点，以建设“六好”班组为目标，在抓好系统、消除隐患、杜绝事故的同时，通过激活班组细胞，发挥班组成员能动性，持续强化区队班组安全管理，确保安全管理工作落到实处。

小项目起大作用。“咱们马上开始联合试运转，大家记得联合试运转要试割半刀煤，半刀煤实验正常以后，检修班就可以下班了”，该公司南阳破矿综采二队队长魏巍说。联合试运转是该公司在检修过程中增加的一项检修项目，而这一环节就是对设备运行情况进行“开刀剖析”，将潜在故障提前消除。这样做避免了生产班提出的问题，检修班在设备停止运行的状态下无法发现，让设备带病作业。同时，将责任划分清楚，增强员工的责任感，从而保障机组设备安全平稳运行。

“三化”淬炼“尖刀班”。只有让班组有活力，有动力，才能激发出齐抓共管的安全氛围，才能锻造出战斗力强的“尖刀班”。为此他们提出了打造科学化、规范化、制度化的“三化”班组管理文化，每一个“化”都有对应的具体内容，科学化对应的是全方位进行现场检修；规范化对应的是规范操作流程；制度化对应的是严格的管理考核标准。在生产各环节中，员工们敢于“开刀”，查隐患，找问题，解难题，为矿井安全生产上了”双保险”。

风险评估保安全。该公司要求上岗干部要对自己班内的安全情况进行整体评估；评估后，进行不间断的巡视，紧盯管理薄弱环节，及时排除险情，把隐患消除在萌芽中。同时，设立专职监护工，携带专业设备在作业人员进入工作面前，对工作环境实行全面检查，做出评估，判断当前环境是否符合作业要求；如果不符合作业要求，及时示警，将危险降到最低。在此基础上，他们将安全监督检查权力下放到各班组，落实到每个人，让班组小细胞发挥大能量，为矿井高质量发展注入新动力。