铁峰煤业公司“六好”班组建设亮点纷呈

黄河新闻网朔州讯（通讯员 张志强）铁峰公司以“夯实班组建设，创建精品班组，提升班组战斗力”为目标，通过健制度、抓培训、强考核、选班头、丰富员工生活等措施，创建“六好”班组成效显著，亮点纷呈，强化了班组凝聚力、战斗力，进一步夯实了安全生产基础管理工作。

健全制度提升管理水平。该公司根据生产实际情况，成立“六好班组”建设领导小组，明确工作职责，逐步完善出台了《铁峰煤业有限公司班组实施办法》、《铁峰煤业有限公司班组建设考核办法》、《班组安全建设基本要求及评分标准》、《班组长的管理基本内容》、《加强班组管理实施细则》等系列制度，将班组管理深化、精化、细化。此制度的出台使得班组管理有规可依、有章可循,提升班组管理水平，为实现制度管企向前迈出了一大步。

强化培训提升员工素质。该公司培训中心根据不同的工种,定期从兄弟单位或矿业大学聘请专业人员进行授课。为保证培训质量，他们采取“学考分离”的教学方式。对新员工进行岗前培训的同时,依托松秀创新工作室，以师带徒、员工互动的形式,将培训课堂延伸到生产现场,实现理论学习与技能培训的无缝衔接,让员工在短时间内熟悉业务进入角色。他们还将培训延伸到班前班后,针对当班遇到的疑难杂症,班组成员献计献策,互相交流探讨或查阅资料等方式进行学习,不仅提高员工的技术水平,也为解决问题提供了参考。

细化考核加大奖罚力度。该公司按照“六好”班组管理要求,采用百分制考核办法，对班组的组织建设、组织管理、权限配置、现场管理、教育培训、检查考核以及岗位行为养成等方面进行深化、细化考核,将考核结果上会通报，按规定给予奖罚，对不合格的班组限期整顿，严重违纪人员根据情节给予不同程度的处罚。同时，为了激发员工的工作积极性，该公司深入持久地开展“比、学、赶、超”的班组竞赛活动,对贡献较大、成绩突出的班组和班组长及时给予表彰和奖励,基层每半年评比表彰一次,公司年终全面总结表彰，大大激发了员工的工作热情。

慎选班头创建精品班组。班组作为企业最基层的组织细胞，班组长就是这个细胞的细胞核，是企业的安全中心，效益中心，更是煤矿生产的第一道防线。该公司对班组长的人选慎之又慎，被员工形象地称为铁峰版“高考”。班组长首先由其所在班组民主推举，选出大家心中作风正派、技术过硬、觉悟较高、吃苦耐劳的人，然后接受公司现场测试，再进行班组长资格考试，成绩合格者取得班组长资格准入证方可上岗。经过层层筛选，一批技高一筹、思想先进、责任心强、洞察力高的员工走上了班组长岗位，锻造出一个个精品班组，增强了班组的吸引力、凝聚力、战斗力，为企业安全生产奠定了基石。

创建健康文明和谐班组。他们还通过创建“职工书屋”、“职工读书角”、“阅览室”、“焕之丹青工作室”，为喜爱看书、绘画、书法的员工提供了学习平台；为“两矿一厂”建成了器材的健身房，定期组织“铁峰杯”篮球赛、羽毛球、乒乓球、棋牌类等娱乐文体项目，极大地丰富员工的业余文化生活，增强班组的向心力、凝聚力、促进班组建设健康文明。