黄河新闻网朔州讯(记者 赵振华 通讯员 刘晓波)6月2日,吉电股份市场营销部一行到神头发电调研营销、生产、燃料协同工作。
座谈会上,听取了该公司如何应对现货市场工作经验的汇报,重点围绕营销决策制定、机组安全运行、燃料供应进行了全面细致的了解,同时对市场运营管控模式优化、多电源品种高效协同参与市场进行充分探讨。调研期间,还前往太原营销办公点,实地参观了解电力交易信息化和辅助交易系统建设情况。
吉电股份调研人员对该公司在电力现货交易模式下的制度创新、协同交易、风险预控、团队建设、政策营销的良好实践给予高度赞赏,认为神头发电发挥多市场主体快速协同优势,在电力市场政策规则不断变化的环境下,深耕电力现货交易水平,紧抓市场机遇,分机组分场站分用户细化营销策略,进一步发挥了中国电力市场营销主力军作用,为加快提升区域市场营销能力,聚焦“强实力、拓市场、树品牌”目标,推动稳价增产创造了巨大效益。
据了解,作为国家电投在晋唯一一家拥有三类市场主体和最早探索发售一体化管理现货交易的单位,近年来,该公司紧紧抓住山西省打造全国现货市场建设试点的有利契机,不断探索创新现货模式下的交易管理流程,以营销为核心,通过日例会、周例会、月度例会、季度分析会,实现集中决策、分级控制。同时,根据市场信息搜集情况精准研判,按照交易种类的不同分别制定相对应的审批流程,确保交易审批的高效性和执行力,交易结果闭环管理,开创了绿色低碳、智慧发电、量价齐飞的良好局面。