晋能风电公司：“排头兵”蓄能再发企业建设“加速跑”

黄河新闻网朔州讯（记者 石洪杰 通讯员 赵广）2023年，晋能风电公司深入践行能源安全新战略，勇挑改革发展重担，持续深化全国国企党建会精神落实成果，坚持做好党建、安全、管理、发展四篇文章，全面紧跟集团公司管理架构调整和战略优化布局，按照“集团化管控、板块化运营、专业化发展”的功能定位，牢固树立“全力发展清洁能源”的战略定位，坚定公司进一步发展方向，进行系统性谋划，兼顾多方位统筹，全面系统的展现企业员工改革、创新和担当的精神新风貌。

坚持党建导向 推动创新合力

晋能风电公司所属基层党组织和一线场站、项目动员全体干部职工，在建设集团一流企业上取得新成效，在圆满完成中心任务、实现年度发展目标任务上取得新成效。以高质量发展凝心铸魂，深入落实新时代党的建设总要求，突出抓好政治建设，以坚定立场筑牢发展根基，突出夯实基层基础，严格执行第一议题制度，截至11月，共学习落实措施20项，确保公司整体思想意识形态和生产经营发展始终保持正确的方向。在安全生产、项目建设、经营质效上取得的积极进步，这都是党建引领的丰硕成果，也充分证明了只有坚守大党建的主旋律，才能把稳方向，推动企业发展跃上新台阶。

助力低碳转型 上下同频共振

坚持主题不变，牢牢锚定集团建设一流能源企业的战略目标不动摇，坚持不懈把集团党委十四五擘画的发展蓝图，绘制到底、实现到底。

持续加大项目开发力度，全力以赴储备项目。一是将“抢指标、抓开工、保投产”作为主线，抓住新能源发展窗口期，解决市场开发的瓶颈问题。前三季度完成了宁武盘道梁二期50MW风电项目社会稳定风险评估备案意见批复和寿阳尹灵芝二期140MW风电项目接入系统变更批复、地灾专家评审意见以及项目选址意见书等前期手续的办理。围绕公司发展重心，敢想敢干，以新思想狠抓工作落实，分别与属地政府签订了岚县10万风电项目和兴县27万集中式风电项目投资框架开发协议。

二是加大项目开发落地力度。紧盯存量机组改造等项目开发，积极获取“以大代小”改造或增容改造项目。2023年，公司不断深挖资源潜能，推进老风场升级换代，积极开展老风场增容提效工作，7月29日公司右玉小五台风电场增容项目实现全容量并网投产，全面提升了风电场生产经营效益，实现了全省最老风电场规模和效益的量价齐升。10月31日，随着A7风机机位最后一罐混凝土顺利入仓，风电公司五台莲花山100MW风电项目23台风机基础浇筑全部完成，为项目下一阶段吊装施工、优质高效地实现投产目标提供了保障。

三是深化经营转型。按照投资项目资产后评价管理办法，切实提升项目开发经济性测算水平，从项目开发管理源头杜绝项目亏损，坚持风场自主运维的思路，保护公司利益最大化。

截至11月，该公司败虎堡风电场三期、平遥朱坑风电场、寿阳平头镇风电场全面顺利完成运维交接工作，风电场运维由外包单位运营正式转为自营。此举，不但大大减低了场站运维资金、人员成本，提高了人员流动性，从管理流程和效果方面变得更为直接、高效，加强了人才队伍的建设，通过设备自主维护，无形中延长了设备使用周期，从根本上实现了生产经营降本增效。

把握改革机遇 激发企业活力

以建设“效益型场站”为目标，提升标准化场站建设水平。以场站技术基础管理建设和场站指标竞赛为抓手，持续推行风场5S可视化管理，逐步推广智能化、智慧化管理手段，不断提升场站管理水平，切实增强企业价值创造能力，有效提高企业核心竞争力。坚持党建赋能、人才赋能、体系赋能、科技赋能，树立风电公司品牌形象。

公司下辖场站采取“概念新、设备新、体系新”的方式，降低风机故障率，提升可利用率。概念新是升压站巡视采用“人工+智能”方式，智能巡检机器人“电小白”以本地或远控模式辅助运维人员进行巡检，采集大置的巡检数据，自动分析巡检结果,将异常数据自动筛选并展示，运维人员只需对异常数据进行查看和确认，既提升了效率，又降低了成本。设备新是对老旧设备技术改造，如SVG低压穿越改造、风功率资源优化、网络安全检测资产接入、自动化设备主机加固等，通过设备技术改造实现了风电机组设备可利用率不断的提升，公司平均设备可利用率由2021年的95.5%提升到了2023年的98.55%，实现了设备性能提升，加强了场站的安全系数，让风电场换发出新生机。体系新就是不断优化绩效分配细则，极大的调动生产一线员工的积极性。通过一系列行之有效、有针对性的合理举措，让公司场站的双细则考核得到大幅下降，上半年双细则总考核费用实现4个月同比减少超过30%，本年度双细则总考核费用同比减少16.28%，考核返还同比减少5.97%，净收入同比增加71.55%。在一系列创新高效的“组合拳”之下，公司双细则考核费用在2023年率先实现了净收入。

打造安全智能化样板 推动安全文化发展

效益为先、安全为本，风电公司深刻理解和把握“安全是‘1’、其他是‘0’”的发展理念，以安全型场站建设为主线，多措并举贯彻落实集团公司“136”安全管理模式，努力打造制度规范、文化引领、理念渗透、典型示范的系统性安全“生态链”。

公司按照“责任加重、覆盖加密、效率加倍、管理加强”的要求，层层分解落实安全目标责任，实现全方位、全覆盖、全过程、全天候安全包保管理。始终把安全培训作为企业高质量发展的基础工作来抓，创建VR安全教育室，利用现代科技手段，让大家真正设身处地感知“三违”行为带来的危害，扎实提升培训效果，掌握应急避险技能，真正做到“人人讲安全，个个会应急”。

坚持“四位一体三同步”管理体系，按照“三个导向、三个方法”标准化建设思路，对照“电力安全生产标准化规范”及达标评级标准，大力营造浓厚的安全文化氛围，通过设立安全文化长廊、安全文化展板，使职工时时处处都能感受到安全文化氛围，在潜移默化中接受安全文化的熏陶，营造“人人关心安全 ”的浓厚氛围。2023年，在集团公司136安全管理模式的正确引领下，在公司全体职工的共同努力下，公司平鲁禹丰风电场荣获“2022年全国安全文化建设示范企业”称号，公司平鲁高家堰风电场获得山西省“安全文化示范企业”荣誉称号，屡次殊荣的获得是对风电场安全文化建设工作的肯定与激励，在为职工营造安全生产工作氛围的同时也为公司高质量发展树立了良好的形象。

清洁能源行业是践行“双碳”目标、推进能源革命的关键领域和主战场。作为国家队和主力军，风电公司将依托集团公司科学高效指引，和企业的长期实践积累，围绕绿色低碳发展关键命题，全面推动集团战略落地生根，全力开辟企业高质量发展新境界。要瞄准“行业领先、世界一流”的宏伟愿景，始终把牢发展方向，全面融入、主动顺应，全力将公司建设成为具有行业竞争力的一流企业，坚决在践行国家战略上走在前列，在推动能源革命上走在前列，在推动高质量发展上走在前列，在建设职工美好生活上走在前列。