小峪煤业公司制定安全标准化达标实施办法提高安全生产管理水平

黄河新闻网朔州讯（通讯员 谭恒燕）为了进一步夯实安全基础，提高安全生产管理水平，有效防范和遏制安全生产事故，实现矿井专业达标、动态达标、全面达标。小峪煤业公司制定有效的安全生产标准化达标实施办法，强力推进安全生产达标化工作。

首先该公司专门成立了由董事长、党委书记任组长的领导组，负责研究制定安全生产标准化工作总体规划，指导督促考核各主管部门严格落实考核工作。领导组下设两个工作组并成立了专职办公室，负责制定年度和月度的达标计划、考核办法；组织开展宣传、贯彻、推进具体工作；督促落实领导组下达的任务；组织办年度工作会议、安全生产标准化专题会议、提升工作会议等，最后汇总工作意见及时上报。不仅如此，该公司还专门设立了安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风专业组、地质灾害防治与测量专业组、采煤专业组、掘进专业组、机电专业组、运输专业组、安全培训与应急管理专业组、调度与地面设施专业组、职业卫生专业组等十一个单项对口专业组，专门负责具体的专业性的工作事项，确保安全生产标准化工作无死角，全方位得以实施。

其次，标准化办公室每周下达的工作任务，每周及时考核，董事长每月必须亲自组织一次全公司安全生产标准化对标检查验收；必须亲自组织召开一次提升工作分析会；专业分管负责人每旬亲自组织一次系统安全生产标准化对标检查。标准化办公室每半月组织专业部门，对井下所有采、掘、运一二线作业场所进行全覆盖安全生产标准化的检查、验收、考评，月底进行综合评比考核，并每月组织召开一次标准化工作现场推进会，树典型、立榜样，促进提升本专业达标工作。

再次，安全生产标准化工作实行月度考核，考核与月度安全绩效工资挂钩，占月度基础工资的10%，对月度标准化排名第一和倒数第一的队组实行奖罚制度，连续两个月不达标的队组进行问责。上级单位的考核和年底一级标准化验收也适用奖惩办法。为了表彰先进，鞭策后进，在日常的安全生产标准化工作中，办公室会设置专项奖励。

小峪煤业公司以集团公司安全生产标准化工作指示精神为指引，通过一系列办法措施的有效实施，深入推进了达标创建水平、安全管理基础、变化管控能力的有效提升。