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中煤华昱公司聚焦增收节支堵漏 确保实现提质增效

黄河新闻网 > 朔州频道 >  综合新闻

提质增效 招招见实效 

黄河新闻网朔州讯(通讯员 郭俊鹏 陈日强)一季度以来,华昱公司面对煤炭市场严峻形势,多方面找准切入点,精准施策、共同发力,积极应对当前市场形势,树立过“紧日子”思想,围绕增收节支堵漏,狠抓提质增效工作。在一季度生产欠量、营收亏损的情况下,在4、5月份上下齐发力,通过挖潜增效、开源节流,补齐了欠量,扭转了一季度以来生产运营的被动局面,取得显著成效。 

多管齐下  煤炭生产达标达效

由于疫情影响,该公司所有生产矿井不能按计划在春节后复产,但通过积极与地方监管部门沟通,积极履行企业社会责任,成为山阴县第一个实现复工复产的煤炭企业。

在抓好疫情防控的同时,华昱公司抓住煤炭生产这一重中之重,坚持以高效、均衡生产为目标,不断加强生产组织,通过优化开采设计、回采工艺、严格掘进管理,提高煤炭资源回收率,稳步提高煤炭质量。按照采煤工作面地质条件和顶板岩性状况,在确保安全的前提下,改进顶板支护工艺,优化矿井接续方案,减少当前不必要进尺,把功夫用在要紧处,优化落顶煤工艺,产量明显提升;严格计划检修与持表检修,机电事故率下降至0.69%,使机电设备保持健康状态,充分发挥了设备效能,提升了生产效率。4、5月份不仅完成了当月生产计划,还补齐了一季度生产欠量,完成序时计划的101.9%,扭转了生产被动局面。 

“坐商”变“行商” 打通销售最后一公里

煤炭产量虽然达标,但4至5月初,煤炭市场观望情绪浓,需求疲软,原煤顶仓、商品煤积港,如不能有效实现煤炭去库存,华昱公司必不能顺利按计划生产,现金流也将枯竭,这无疑对公司整体运营产生极大影响。面对困难局面,该公司不等不靠,变“坐商”为“行商”,总经理、常务董事、销售经理化身“推销员”,穿梭于江苏、浙江各大客户之间,一边走访客户、一边推销“金优1号”这个享誉市场的优质煤种品牌。

主动出击带来满满收获。没过多久,来装载“金优1号”的货船络绎不绝,仅仅两周港口库存大幅下降,较最高峰降低50万吨;矿区加大地销煤力度,日均过磅500车次,日销1.8万吨,经倒推测算,平均销售价格较港口销售价格高25元/吨左右,不仅有效降低了矿区库存,提高了收益,还为华昱公司按计划生产和运营创造了良好条件。此外,该公司加强与铁路局沟通,保障大秦线检修期间运力,日均达到3.3列,确保了煤炭产得出、运得走、销得掉,使产运销衔接顺畅。

共享库存 有效激活闲置资产

今年以来,该公司加大清仓利库力度,建立共享型库区,定时对各单位库房开展清查梳理,精确掌握各库房内资产数量和物料状况,同时加强物资采购及供应环节的登记、跟踪落实制度,及时跟进审查,严把采购物资质量关。严格执行交旧领新制度,有效降低库存,使库存保持在既能满足安全生产需求,又不产生冗余库存的科学水平。

加大自制自修力度。各系统设备、材料、配件能复用决不新购。将所有物料明确分成生产必须物料、多余积压物料和老旧淘汰物料,在各矿井之间交换使用、互通有无,将各个库房中长期不使用、型号不匹配的物料清理出来,由维修中心统一调配,重新组装成品调配至需要的单位。今年以来,该公司累计在各库区调取闲置备品备件,组装维修皮带机、空压机、低压控制柜、井下扩音器等设备共29台(部),有效盘活了闲置资产。

开源节流 打出节支增效组合拳

该公司针对当前形势,加强形势任务教育,全体干部职工切实增强成本意识,严把预算执行关,重新编制了投资计划,按照“无计划不施工、无计划不采购、不预算不支出”原则,将预算执行延伸到生产经营的各个方面、每个细节。

积极开展“增收节支堵漏金点子”征集活动,以安全生产、节支降耗、提质增效为主题,量化报送指标,确保“人人肩上有压力”,着重推广可操作强、应用效果好的“金点子”。截至目前,共征集到有关生产组织、机电管理、办公用品领用等10个方面,135个“金点子”,大到生产采掘接续优化,小至如何节约用纸、拼车出行,均落实了督办部门,并定期公布工作进展,杜绝形式主义,确保把每一分钱都用在刀刃上。

严格执行材料配件消耗定额消耗制度。各队组每月初,按照生产计划指标,逐项分解形成日计划并编制材料成本预算书,建立以班组为单位的成本控制、节能降耗体系,做到月计划、旬平衡、日考核,控制材料费用支出;加强废旧物资的回收再利用,各区队建立废旧物资存储仓库和可利用台帐,按照能用则用、可用则留的原则,将能用的、待修的和报废设备分类,加强管理,有效延长设备使用寿命,实现提质增效。

[编辑:徐彦]